維修資金管理系統(tǒng)升級改造 長沙開發(fā)“電子投票”表決系統(tǒng) 破解物業(yè)維修資
索福特維修資金管理系統(tǒng),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢,實現(xiàn)維修資金歸集、計息、支用全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化。下面是索福特為您整理的關(guān)于維修資金管理的相關(guān)內(nèi)容。
盛大花園“換梯”再次遇到問題:專戶銀行不得劃撥維修資金
圖:盛大花園住宅樓新民晚報記者夏韻攝維修資金管理系統(tǒng)。
新民晚報訊(記者夏韻)去年11月11日,新民app發(fā)布了《20多年老電梯》近2000戶居民換電梯太難了,反映了徐匯區(qū)龍華路2518弄盛大花園社區(qū)電梯老舊,故障頻發(fā)。業(yè)主提交材料申請“換電梯”,但運(yùn)營半年多,沒有實質(zhì)性進(jìn)展。介入“新民幫農(nóng)”后,6號、7號、47號三棟單元樓成功完成了咨詢決議,并與電梯公司簽訂了采購安裝合同。現(xiàn)在又出現(xiàn)了新的問題。公共維修資金充裕,但專戶管理銀行不撥款,多方協(xié)調(diào)失敗。為什么在提取資金的過程中“卡殼”?記者展開調(diào)查。住宅專項維修資金管理系統(tǒng)。
“維修資金用不上,換電梯迫在眉睫,真是頭疼!業(yè)主代表錢女士介紹,三棟單元樓有6部電梯,每棟樓需要65萬元左右,總共190萬元以上。上一屆社區(qū)行業(yè)委員會于2022年1月任期屆滿?,F(xiàn)在新的行業(yè)委員會還沒有成立。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),行業(yè)委員會不能正常運(yùn)行的,由居委會在新選舉前履行職責(zé)。今年2月,盛大居委會代為保管業(yè)主大會印章,在電梯合同上敲章。隨后,2月16日,小區(qū)物業(yè)“聰源物業(yè)”向維修資金管理機(jī)構(gòu)辦理維修資金使用備案。
同時,業(yè)主從維修基金管理銀行獲悉,公款應(yīng)“收集”三章:社區(qū)業(yè)主大會印章,以及上一屆行業(yè)委員會主任徐、副主任吳的私人印章。令人擔(dān)憂的是,由于他們不再工作,以下兩人拒絕拿出自己的私人印章來蓋章。這意味著,即使物業(yè)代理經(jīng)營的在線備案審查通過,190萬元以上的維修資金仍不能提取。物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)。
最近,記者聯(lián)系了當(dāng)?shù)匦靺R區(qū)龍華街。街道住房管理辦公室的工作人員回應(yīng)說,不能提取真實的維護(hù)資金,根據(jù)銀行的規(guī)定,最初在專項賬戶上注冊的是徐、吳,但沒有改變,所以這兩個人的私人印章是必不可少的。如何解決這個問題?房屋管理辦公室表示,已向區(qū)級主管部門報告,后續(xù)等待上級單位的指導(dǎo)工作。北京專項維修資金管理系統(tǒng)。
此外,街道自治辦公室負(fù)責(zé)人表示,此前曾召開過幾次協(xié)調(diào)會議,提出“用居委會公章代替上一屆行業(yè)委員會成員私章”,但被專戶銀行拒絕。目前確實很難。維修資金系統(tǒng)。
還有其他替代方案嗎?盛大花園的“換梯”什么時候能成功?“新民幫農(nóng)”將跟蹤報道。
長沙開發(fā)“電子投票”表決系統(tǒng) 破解物業(yè)維修資金“使用難”
維修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
華盛在線12月15日電(全媒體記者王文)**,長沙物業(yè)維修基金新管理信息系統(tǒng)啟動運(yùn)營。新系統(tǒng)增加了“電子投票”投票方式,有效解決了周期長、效率低、真?zhèn)坞y辨、業(yè)主因地域限制難以參與投票等問題。
長沙社區(qū)的物業(yè)維修資金以前是線下紙質(zhì)投票,往往由于時間長,或業(yè)主不在當(dāng)?shù)兀瑹o法簽署投票,導(dǎo)致“投票困難”,進(jìn)而導(dǎo)致維修資金“難以使用”。新系統(tǒng)啟動后,業(yè)主只需在手機(jī)上下載“長沙住房”APP,短短幾分鐘就可以在線投票,更方便快捷。維修管理信息系統(tǒng)。
過去,當(dāng)業(yè)主簽名表決公布時,人們經(jīng)常質(zhì)疑簽名的真實性;或者有些人不記得他們簽了字,導(dǎo)致重新簽字。為了解決簽名表決的真實性,“電子投票”在線實名認(rèn)證功能不僅方便快捷,而且從源頭上保證了投票的真實性,消除了虛假簽名和簽名,維護(hù)了大多數(shù)業(yè)主的合法權(quán)益。在線投票允許所有業(yè)主參與。
以上就是索福特為您整理的關(guān)于維修資金管理的相關(guān)內(nèi)容。索福特維修資金管理系統(tǒng),秉承 “ 用戶為中心,用戶至上、體驗為王、顛覆創(chuàng)新 ” 的宗旨,遵循 “ 銀行管資金、房管管業(yè)務(wù) ” 的總體思路,對維修資金進(jìn)行科學(xué)的管理,滿足便民、高效、簡政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。